搜 索
字号:
玉柴2016年精益收益超4000万元
发表时间:2017年04月17日 16:05来源:中新网广西新闻

摘要提示:15日召开的广西玉柴机器股份有限公司精益工作总结会透露,2016年全年,玉柴股份精益项目收益达4003万元。

  中新网玉林4月17日电(禤明亮 罗先彬)15日召开的广西玉柴机器股份有限公司精益工作总结会透露,2016年全年,玉柴股份精益项目收益达4003万元。据了解,此次总结会表彰了2016年精益推进及QCD改善先进单位及个人,奖励总金额达300万元。

  2016年,在玉柴股份董事长精益制造高级顾问山田一穗等日本专家的指导下,玉柴股份各单位持续系统推进精益改善工作,YCPS体质构建工作不断深入,与2015年实绩相比总体提升22%。累计完成精益改善2422项、精益推广442项,建立了流程化管理和奖励机制,评审采纳Know-How220个,初步形成了玉柴的Know-How知识库,形成了全员参与改善的良好氛围。

  在开展精益项目的同时,玉柴股份各单位也在积极自主开展QCD改善活动,促进公司QCD全面提升。玉柴股份总裁吴其伟在总结会上肯定了2016年QCD改善工作取得的成果,同时勉励与会人员要把精益的思想和理念贯穿到日常的工作中,继续加强YCPS体质建设。

  吴其伟表示,当前企业改革进入了深水区,制造业产能的严重过剩,新能源产业的兴起和更为严格排放法规的实施,都给玉柴的发展带来了巨大压力。因此,玉柴要不断激发内生的变革动力,由内而外实行变革,始终坚定不移地推进精益改善工作。

  他说,玉柴要围绕“做专做实,质量制胜”的方针,做专产品,做专市场,做专服务,做实对标,做实精益,做实体系,实现企业的转型升级。要充分调动全员精益改善工作的积极性,建立良好的精益运营机制,营造良好的氛围,打造精益改善的工人技师队伍。要扎实推进精益改善重点专项工作,过T3,启T4,拓国五,攻国六,通过精益管理体制的构建和完善,实现经营质量、产品质量的双提升,确保玉柴的产品在市场上立于不败之地,推动企业向世界一流水平迈进。(完)

更多

本网站所刊载信息,不代表中新社和中新网观点。 刊用本网站稿件,务经书面授权。
未经授权禁止转载、摘编、复制及建立镜像,违者将依法追究法律责任。